ห้าวิธีสำหรับผู้นำธุรกิจในการกลับมาทำงาน ทำงาน

ห้าวิธีสำหรับผู้นำธุรกิจในการกลับมาทำงาน ทำงาน

รายงาน Productivity Commission ฉบับล่าสุด – Working from Home – เน้นย้ำว่าการทำงานจากที่บ้านต้องอยู่ต่อไปอย่างไร สำหรับนายจ้างและลูกจ้าง ขั้นตอนต่อไปคือการวางแผนเพื่ออนาคตสถานที่ทำงานที่ตอบสนองความต้องการของทั้งสองฝ่ายให้สำเร็จ รายงานประสิทธิภาพการทำงานสอดคล้องกับข้อบ่งชี้ก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความคงอยู่ของการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานนี้ เมื่อต้นปีนี้ ชุมชนของหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ที่ World Economic Forum รายงานว่าการทำงานทางไกลจะมีผลกระทบยาวนานที่สุดหลังการระบาดใหญ่ ในขณะที่การวิจัยของ Microsoft พบว่า 73% ของพนักงานต้องการให้การทำงานทางไกลยังคงอยู่ และ 67% ต้องการการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัว อย่างไรก็ตาม การวิจัยยังเน้นย้ำถึงความกังวลใจของพนักงานเกี่ยวกับการกลับมาที่สำนักงาน ในขณะที่การวิจัยของ Gartner เผยให้เห็นถึงความกังวลของพนักงานเกี่ยวกับการติดเชื้อจากเพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้รับวัคซีน องค์กรจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์การกลับไปทำงานเพื่อนำทางโลกใหม่ของการทำงานให้ประสบความสำเร็จ หนึ่ง – จัดทำแผนที่ความต้องการทางธุรกิจของคุณ กระบวนการเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและพนักงานอย่างถ่องแท้ และกิจกรรมทางธุรกิจใดที่ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดผ่านการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวหรือจากระยะไกล ไม่ใช่ทุกสิ่งที่แปลเป็นโลกเสมือนจริง การทำงานจากที่บ้านทำงานได้ดีที่สุดสำหรับงานที่เป็นที่รู้จักกันดี ค่อนข้างอิสระ และมีความรู้ที่สามารถถ่ายทอดได้ ในทางตรงกันข้าม การแสดงตัวต่อตัวจะมีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อจำเป็นต้องมีการประสานงาน ความคิดสร้างสรรค์ และการทำงานร่วมกันในระดับสูง สอง – กำหนดวัฒนธรรมของคุณ สถานที่ทำงานเก่าหายไป และสถานที่ทำงานในอนาคตจะเป็นที่ที่เพื่อนร่วมงานและทีมเข้าสังคม ระดมความคิด และทำงานร่วมกัน ดังนั้น ในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การกลับไปทำงาน ให้สะท้อนถึงวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ วัฒนธรรมของคุณเปลี่ยนไปอย่างไรในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา? องค์ประกอบใดที่คุณต้องการคงไว้ เปลี่ยนแปลง หรือละทิ้ง? ด้วยความรู้ดังกล่าว คุณสามารถระบุขั้นตอนในการกู้คืนหรือรักษาความเชื่อมโยงของพนักงานและการเปลี่ยนแปลงของทีมได้ สาม – ไม่ใช่ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน ตระหนักดีว่าไม่มีสิ่งเดียวในสถานการณ์นี้ พนักงานจะมีความต้องการที่แตกต่างกัน และนายจ้างที่ดีที่สุดก็ต้องการทำความเข้าใจสิ่งเหล่านั้น มีหลายประเด็นที่ต้องพิจารณาเช่นกัน ตัวอย่างเช่น วิธีจัดการพนักงานที่ไม่ต้องการกลับมา จัดการกับพนักงานที่ลาป่วย และแสดงให้เห็นว่าคุณมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ความต้องการและเงื่อนไขในสถานที่ทำงานที่แตกต่างกันอาจต้องใช้แนวทางที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม วิธีการแบบไฮบริดจะยุ่งยากและไม่ได้ผลหากไม่มีโครงสร้างและพนักงานสามารถเข้ามาได้ทุกเมื่อที่เหมาะสม สี่ – เริ่มการสนทนาตั้งแต่เนิ่นๆ ดังนั้น การเริ่มการสนทนาตั้งแต่เนิ่นๆ จึงเป็นสิ่งสำคัญ พนักงานหลายคนมีเวลาทำงานจากที่บ้านนานถึง 18 เดือน ซึ่งในช่วงเวลานั้นพวกเขาได้สร้างนิสัยและวิธีการทำงานใหม่ๆ ผู้คนมักจะยึดติดกับการทำสิ่งต่าง ๆ อย่างรวดเร็ว พูดคุยกับสมาชิกในทีมของคุณและค้นหาว่าใครกระตือรือร้นที่จะกลับมาและใครไม่อยากกลับมา พยายามทำความเข้าใจข้อกังวลหรืออุปสรรคต่างๆ ต่อไปเป็นทีม ตกลงว่าคุณจะทำงานร่วมกันอย่างไรและกิจกรรมใดที่ต้องใช้ความร่วมมือและการเชื่อมต่อ คุณอาจกำหนดจำนวนวันต่อสัปดาห์หรือเดือนที่คุณทั้งหมดจะเข้ามาในสำนักงานได้ อำนวยความสะดวกในการสนทนานี้อย่างระมัดระวังเพราะผลลัพธ์จะส่งผลต่อการมีส่วนร่วมและการรักษาไว้ ห้า – เน้นที่การดึงดูดและการรักษา การทดลองบังคับทำงานจากที่บ้านได้พิสูจน์แล้วว่าผู้นำไม่จำเป็นต้องอยู่ในห้องเดียวกับสมาชิกในทีมเพื่อเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม มันต้องการทักษะที่แตกต่างกัน รวมถึงระดับความไว้วางใจและการมอบหมายที่สูงขึ้น ด้วยเหตุนี้ ผู้นำที่ไม่สามารถสร้างความไว้วางใจหรือเชื่อมต่อกับทีมของพวกเขาต้องดิ้นรน องค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการยกระดับความฉลาดทางอารมณ์และการอำนวยความสะดวกของผู้นำต่อไปเพื่อสร้างทีมและองค์กรที่เก่งในโลกการทำงานใหม่นี้ อ่านเพิ่มเติม: การเลือกโซลูชันการทำงานแบบไฮบริดที่เชื่อมต่อผู้คนของคุณและอุปกรณ์ของพวกเขาในทุกพื้นที่ อ่านเพิ่มเติม: เหตุใดการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการทำงานแบบไฮบริด ติดตามข่าวสารล่าสุดกับ Dynamic Business บน LinkedIn, Twitter, Facebook และ Instagram

  • บ้าน
  • ธุรกิจ
  • วิทยาศาสตร์ข้อมูล
  • การตลาดดิจิทัล
  • ตลาดการค้า
  • Leave a comment

    Your email address will not be published. Required fields are marked *