ความคล่องตัวทางธุรกิจ: ทำไมต้องกังวล?

ความคล่องตัวทางธุรกิจ: ทำไมต้องกังวล?

ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาได้มีการเขียนและพูดเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติแบบ Lean และ Agile มากมาย ซึ่งการกล่าวถึงความคล่องตัวทางธุรกิจเพียงอย่างเดียวจะทำให้ผู้สนับสนุนที่กระตือรือร้นส่วนใหญ่มองข้ามไป เราผ่านจุดที่สามารถแยกแยะระหว่างสัญญาณและเสียงรบกวนหรือไม่? มันแสดงผลในระดับบริษัทใด ๆ จริงๆ หรือไม่? คุณสามารถพิสูจน์ได้หรือไม่? ทำไมต้องกังวลกับมันเลย? ความจริงก็คือถ้าคุณไม่ใส่ใจกับมัน คุณอาจมีปัญหามากกว่าที่คุณคิด ความจำเป็นสำหรับความคล่องตัวทางธุรกิจไม่เคยมีเรื่องเร่งด่วนมากไปกว่านี้ มีการศึกษาจำนวนมากที่แสดงความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างความคล่องตัวทางธุรกิจและความได้เปรียบในการแข่งขัน ยิ่งคุณมีความคล่องตัวทางธุรกิจมากเท่าไร ก็ยิ่งแซงหน้าคู่แข่งได้มากเท่านั้น ในรัฐบาล มีความสัมพันธ์แบบเดียวกันระหว่างความคล่องตัวทางธุรกิจกับการบรรลุภารกิจหรือการรับใช้องค์ประกอบ โดยไม่คำนึงถึงประเภทองค์กร ถ้าคุณไม่มีแผนเพื่อเพิ่มความคล่องตัวทางธุรกิจ คุณควร แม้แต่แผนการวางที่ดีที่สุดก็อาจแตกสลายได้เมื่อดำเนินการ CGI Client Global Insights ปี 2564 ของเราแสดงให้เห็นว่ามีผู้บริหารเพียง 20% เท่านั้นที่สร้างผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามเป้าหมายในระดับองค์กร เป็นไปได้อย่างไร? เพราะหลายๆ องค์กรยังคงใช้แบบจำลองและระบบแบบดั้งเดิม ซึ่งข้อมูลเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าวิธีการเหล่านี้ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ตามที่ตั้งใจไว้อีกต่อไป โมเดลธุรกิจใหม่และการแข่งขันรูปแบบใหม่กำลังขัดขวางวิธีการทำงานและการจัดการแบบเดิมๆ เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ องค์กรจะต้องปรับตามความเหมาะสม การหยุดชะงักทางการแข่งขันกำลังผลักดันความต้องการของเราในการปรับเปลี่ยน ตั้งแต่ปี 1950 ถึง 1980 เรามีการแข่งขันแบบคลาสสิกกับการผูกขาดและบริษัทที่ใช้ทรัพยากรเป็นหลัก การหยุดชะงักของตลาดเช่น Lean และ Six Sigma ทำให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงตามมาในยุค 80 ถึง 90 ช่วงเวลาของการแข่งขันที่มากเกินไปนี้เป็นการหนุนให้เกิด Agile กรอไปข้างหน้าสู่ปี 2564 อย่างรวดเร็ว ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การแข่งขันโดยใช้ทรัพยากรแบบคลาสสิกได้กัดเซาะไปด้วยสินค้าโภคภัณฑ์และการดำเนินการทางสังคม กระแสคุณค่าและสายโซ่คุณค่าได้แปรสภาพเป็นเว็บแห่งคุณค่า ซึ่งมีลักษณะเฉพาะด้วยความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน เชื่อมโยงกัน และพึ่งพาซึ่งกันและกัน วันนี้เราเห็นผู้เล่นรูปแบบใหม่ในการผสม: คู่แข่งที่ดื้อรั้นหรือก่อกวนสูง การเข้าสู่ตลาดด้วยความโกลาหลและความไม่เป็นระเบียบ การแข่งขันที่ก่อกวนนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยนวัตกรรมที่แพร่หลายในช่วงเวลาสั้นๆ และเว้นวรรค ความเจริญรุ่งเรืองในสภาพแวดล้อมนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการตอบสนองและตอบสนองในลักษณะที่มุ่งเน้น ตอนนี้เป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้นสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะต้องตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับจากกลยุทธ์ความคล่องตัวทางธุรกิจที่ดำเนินการอย่างดี ในขณะที่องค์กรต่างๆ ได้ลงทุนอย่างหนักในการกลายเป็นดิจิทัล องค์กรจำนวนมากไม่ได้รับผลประโยชน์จากการลงทุนเหล่านี้ เนื่องจากขาดความคล่องตัวทางธุรกิจอย่างแท้จริง บทบาทของความคล่องตัวทางธุรกิจ บทบาทของความคล่องตัวทางธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงการสร้างมูลค่า บทบาทของความคล่องตัวทางธุรกิจคือการช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยาวนานและรับประกันความสำเร็จในตลาดที่ปั่นป่วน ดังนั้น เรามากำหนดความคล่องแคล่วทางธุรกิจใหม่ด้วยวิธีที่จะช่วยปิดช่องว่างระหว่างความตั้งใจเชิงกลยุทธ์และความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ต้องการ มีข่าวลือมากมายเกี่ยวกับความคล่องตัวทางธุรกิจและการพยายามลดความซับซ้อนของบางสิ่งที่ซับซ้อนเกินไป แม้แต่ผู้ปกป้องความรู้ที่เชื่อถือได้ก็ยังพยายามขาย Agile ให้เป็นเรื่องง่าย แม้ว่าความคล่องตัวของธุรกิจจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน แต่ข่าวดีก็คือมันอธิบายได้และบรรลุผลได้ Agile Plus Digital ที่ CGI เราเชื่อว่าการเดินทางสู่ความคล่องตัวทางธุรกิจมีองค์ประกอบที่สำคัญสองประการ: Agile และดิจิทัล หากคุณทำ Agile ได้ไม่ดี คุณจะไม่สามารถบรรลุความคล่องตัวทางธุรกิจได้อย่างแท้จริง ในทำนองเดียวกัน หากปราศจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ องค์กรต่างๆ ก็ไม่สามารถบรรลุความคล่องตัวทางธุรกิจได้ องค์ประกอบเปรียวไม่ได้เกี่ยวกับวิธีการที่คุณเลือกสร้างความคล่องตัว Agile เป็นเรื่องเกี่ยวกับความสามารถของคุณในการดำเนินการและปรับขนาดโมเดลที่เลือกอย่างมีประสิทธิภาพ องค์ประกอบดิจิทัลไม่ใช่สิ่งของหรือวิธีการ มันเกี่ยวกับการย้ายไปยังโมเดลปฏิบัติการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การเป็นองค์กรดิจิทัลนั้นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำกับข้อมูลของคุณ และวิธีทำความเข้าใจอย่างมีความหมายจากข้อมูลนั้น องค์ประกอบดิจิทัลนี้มีความสำคัญและยาก 82% ของผู้บริหารธุรกิจกล่าวว่าอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาในการปรับใช้ดิจิทัลคือกระบวนการที่สืบทอดมาและข้อจำกัดของระบบตาม CGI Client Global Insights ปี 2021 ความได้เปรียบแบบเอ็กซ์โพเนนเชียล เมื่อคุณเชี่ยวชาญด้าน Agile และดิจิทัลแล้ว ให้เตรียมพร้อมที่จะพุ่งเข้าสู่สตราโตสเฟียร์ที่เปรียบในการแข่งขันโดยใช้ประโยชน์จากพลังแห่งนวัตกรรมทั้งสี่ สิ่งเหล่านี้คือนวัตกรรมด้านการปฏิบัติงาน ผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ และการจัดการ แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะมีความสำคัญ แต่ความได้เปรียบในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณที่สำคัญที่สุดคือผลลัพธ์ของนวัตกรรมการจัดการที่รอบคอบ แม้ว่าจะไม่ใช่แนวคิดใหม่ แต่นวัตกรรมการจัดการก็แตกต่างไปจากหลักการ กระบวนการ และแนวปฏิบัติการจัดการแบบดั้งเดิม นวัตกรรมการจัดการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานด้วยการดำเนินการตามหลักการจัดการที่เป็นนวัตกรรมและเน้นด้านดิจิทัลเป็นหลัก ความคล่องตัวทางธุรกิจ: ทำไมต้องกังวล? หากคุณต้องการแข่งขันก็ไม่จำเป็นอีกต่อไป มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างความคล่องตัวทางธุรกิจที่ทำได้ดีและธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง แม้แต่ความท้าทายที่ซับซ้อนก็สามารถอธิบาย เข้าใจ และดำเนินการได้สำเร็จ ที่ CGI เรารู้เรื่องนี้เพราะเรายืนเคียงข้างลูกค้าและแนะนำพวกเขาให้ผ่านความซับซ้อนนี้ทุกวัน ข้อมูลเชิงลึกของเราถูกสร้างขึ้นโดยการเป็นผู้ปฏิบัติ ประการแรกและสำคัญที่สุด สำรวจแนวทางเพื่อความคล่องตัวทางธุรกิจของเราและดำเนินการขั้นตอนต่อไป Frederick Victor เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงแบบ Lean Agile ระดับโลกที่สร้างและใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรแบบองค์รวมที่ใช้ประโยชน์จาก SAFe® เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา ให้ความเป็นผู้นำในฐานะรองประธานที่ CGI และอดีต CIO และ CTO เฟรเดอริกมีส่วนร่วมในการเผยแพร่ความเป็นผู้นำแบบ Agile ขององค์กรและการปรับวิศวกรรมทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่กลางทศวรรษ 2000 การเปลี่ยนแปลงแบบองค์รวมในวงกว้างเป็นจุดสนใจหลักของ Frederick โดยทำงานร่วมกับทั้งองค์กรไอทีและสายธุรกิจตั้งแต่ 3,000 ถึง 50,000 คนในอุตสาหกรรมต่างๆ

  • บ้าน
  • ธุรกิจ
  • วิทยาศาสตร์ข้อมูล
  • การตลาดดิจิทัล
  • ตลาดการค้า
  • Leave a comment

    Your email address will not be published. Required fields are marked *