ความล้มเหลวของการตลาดเนื้อหา 4 เหล่านี้สามารถแก้ไขได้: นี่คือวิธี

ความล้มเหลวของการตลาดเนื้อหา 4 เหล่านี้สามารถแก้ไขได้: นี่คือวิธี

เมื่อโปรแกรมการตลาดเนื้อหาของคุณเริ่มต้นขึ้น เกือบทุกอย่างมีแนวโน้มที่จะสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อผู้ชมและเป้าหมายธุรกิจของคุณ เมื่อใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย คุณอาจเห็นผู้บริโภครายใหม่ๆ เข้ามามีส่วนร่วมกับธุรกิจของคุณ การสนทนากับแบรนด์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การเข้าชมเว็บไซต์เพิ่มขึ้น หรือแม้แต่โอกาสในการขายและคำถามเกี่ยวกับการขายเพิ่มมากขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป คุณอาจพบว่าความคืบหน้าช้าลงหรือหยุดไปเลย สาเหตุบางประการอาจเป็นสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ เช่น การแข่งขันเพื่อเรียกร้องความสนใจของผู้ชม พฤติกรรมการบริโภคที่เปลี่ยนไป หรือแนวโน้มและความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป แต่เหตุผลบางอย่างอยู่ในการควบคุมของคุณ แม้แต่ข้อผิดพลาดเล็กน้อยและขั้นตอนที่ผิดพลาดอาจทำให้โปรแกรมเนื้อหาทั้งหมดของคุณล้มเหลว ต่อไปนี้คือข้อผิดพลาดทั่วไปสี่ประการที่ทีมการตลาดเนื้อหามักทำ พร้อมด้วยสัญญาณ อาการ และการดำเนินการแก้ไขเพื่อให้ระบบจัดการเนื้อหาของคุณกลับมาทำงานได้อีกครั้ง เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: 26 แนวคิดเปิดหูเปิดตาสำหรับการยุติความล้าของเนื้อหาดิจิทัล ข้อผิดพลาดที่ 1: การสร้างเนื้อหาโดยไม่ทราบว่าใคร อะไร หรือเพราะเหตุใดเนื้อหาของคุณ ดีมาก – มีความคิดสร้างสรรค์ เขียนได้ดี และมีคุณค่าสำหรับผู้ชมของคุณ คุณกำลังสร้างเรื่องราวมากมายในหลากหลายรูปแบบเพื่อให้ผู้ดูเลือกได้ และคุณกำลังแบ่งปันเรื่องราวเหล่านั้นในทุกที่ที่ผู้บริโภคของคุณมักจะพบ ปัญหาคือ ตามเมตริกการเข้าชมและการมีส่วนร่วมของคุณ ดูเหมือนว่าผู้ชมจะไม่สนใจ ความพยายามของคุณไม่ได้รับแรงฉุดมากในแพลตฟอร์มเนื้อหาใดๆ และผู้ที่ดูจะดำเนินการอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องมีส่วนร่วม #ContentMarketing ผิดพลาด: การสร้าง #content โดยไม่รู้ว่าใคร อะไร หรือทำไม @joderama พูดผ่าน @CMIContent คลิกเพื่อทวีตสัญญาณเพื่อค้นหาเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมที่ไม่สะท้อนหรือจุดประกายความปรารถนาที่จะเชื่อมต่อกับธุรกิจของคุณ อาจบ่งชี้ว่าเนื้อหาของคุณขาดการมุ่งเน้นของผู้ชมหรือภารกิจด้านเนื้อหาที่ชัดเจน (หรือที่รู้จักกันในนามวัตถุประสงค์เฉพาะของคุณ) สิ่งนี้มักปรากฏให้เห็นเป็นกลุ่มอาการที่ขาดไม่ได้ของการค้าขาย คุณตั้งเป้าที่จะดึงดูดทุกคนและทุกคนแทนที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งและสมัครรับข้อมูลกับกลุ่มเป้าหมายเพียงกลุ่มเดียวที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากเนื้อหาของคุณ ต่อไปนี้คือสัญญาณบางอย่างที่แสดงว่าคุณอาจมีความผิด: คุณเผยแพร่เนื้อหาโดยไม่ทราบว่าความสำเร็จเป็นอย่างไร หรือเนื้อหาของคุณทำงานอย่างไรเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย คุณไม่สามารถอธิบายได้ว่าใครคือกลุ่มเป้าหมายของคุณ ความต้องการและความสนใจของพวกเขาคืออะไร หรือเนื้อหาใดที่พวกเขาต้องการเพื่อความก้าวหน้าตลอดการเดินทางจากผู้ดูทั่วไปไปจนถึงลูกค้าที่กระตือรือร้น เนื้อหาของคุณไม่ได้พูดจากมุมมองที่ไม่เหมือนใคร ทำให้ผู้ชมของคุณไม่สามารถแยกแยะเนื้อหาของคุณออกจากคู่แข่งได้ วิธีแก้ไข: สร้างกลยุทธ์การตลาดเนื้อหา เป็นเรื่องปกติที่จะคิดว่าคุณจำเป็นต้องสร้างเครือข่ายที่กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้กับเนื้อหาของคุณเพื่อให้ได้แรงฉุดที่เพียงพอ ใครบ้างที่อยากจะพลาดโอกาสในการเชื่อมต่อกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า แต่แม้แต่เนื้อหาคุณภาพสูงที่สุดในโลกก็ไม่สามารถช่วยธุรกิจของคุณได้ หากคุณไม่มีมุมมองที่ชัดเจนว่าเหตุใดคุณจึงสร้างเนื้อหาขึ้นมา เพื่อใคร หรือจะช่วยผลักดันธุรกิจของคุณให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างไร คุณสามารถเริ่มพัฒนากลยุทธ์การตลาดเนื้อหาโดยตอบคำถามสามข้อนี้: เป้าหมายใดที่เราต้องการให้เนื้อหาของเราช่วยให้เราบรรลุผล และความสำเร็จนั้นจะเป็นอย่างไร ผู้ชมกลุ่มใดที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากเรื่องราวที่เราแบ่งปัน เราจะสร้างเรื่องราวเหล่านั้นให้น่าสนใจและมีคุณค่าอย่างมีเอกลักษณ์ได้อย่างไร เพื่อให้โดดเด่นท่ามกลางคู่แข่งของเรา เคล็ดลับ: องค์กรที่จำกัดเวลามักจะข้ามการสร้างกลยุทธ์ไปเพราะคิดว่ายิ่งนำเนื้อหาเนื้อหาออกสู่ตลาดได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งเห็นผลเร็วขึ้นเท่านั้น แต่กลยุทธ์การตลาดเนื้อหาไม่จำเป็นต้องซับซ้อนและใช้เวลานานในการสร้าง อันที่จริง คุณสามารถใช้คู่มือนี้เพื่อสร้างกลยุทธ์ในขั้นตอนง่ายๆ ข้อผิดพลาด 2: เนื้อหาของคุณหลงตัวเองและขาดความเห็นอกเห็นใจ คุณทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างเนื้อหาที่ทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่น และคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญของคุณในฐานะผู้เล่นชั้นนำในอุตสาหกรรม แต่ในขณะที่มุมมองที่ไม่เหมือนใครของคุณอาจเพิ่มขึ้น แต่ก็ไม่ได้แปลว่าพฤติกรรมหรือข้อสงสัยของลูกค้าจะเพิ่มขึ้น สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อแบรนด์ลืมไปว่าเนื้อหาคือการสนทนา – ทั้งสองฝ่ายจำเป็นต้องเห็นประโยชน์ของการแลกเปลี่ยน หากธุรกิจของคุณพูดถึงเกมที่ดีแต่ไม่สามารถให้เสียงกับผู้ชม แสดงความเข้าใจปัญหาของพวกเขา หรือแสดงความสนใจอย่างแท้จริงในการให้ความช่วยเหลือ ผู้ชมของคุณอาจมองว่าเนื้อหาของคุณเป็นเสียงที่ไม่เกี่ยวข้องและปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น อย่าลืมว่าการสนทนาที่ดีต้องมีสองฝ่าย – ผู้ชมและแบรนด์ของคุณ @joderama via @CMIContent กล่าว Click To Tweet Signs เพื่อค้นหาเนื้อหาที่เน้นเฉพาะธุรกิจของคุณ ข้อเสนอและมุมมองในหัวข้อที่เกี่ยวข้องแสดงให้เห็นว่าธุรกิจของคุณมีความสนใจในการพูดมากกว่าการฟัง ซึ่งเป็นผลดีสำหรับผู้บริโภคที่อ่อนล้าด้านการตลาดในปัจจุบัน โปรดจำไว้ว่า เป้าหมายไม่ใช่แค่เพื่อให้ผู้ใช้ดูเนื้อหาของคุณเท่านั้น แต่ยังต้องการให้พวกเขาดำเนินการกับเนื้อหาอย่างมีความหมาย เช่น สมัครรับจดหมายข่าว ลงทะเบียนเพื่อดาวน์โหลดเนื้อหา Lead-gen หรือทำการซื้อ เป็นการยากที่จะทำให้เกิดขึ้นโดยไม่ได้รับความไว้วางใจจากพวกเขา ต่อไปนี้คือสัญญาณบางอย่างที่บ่งบอกว่าคุณอาจมีความผิด: เนื้อหาของคุณพูดถึงผลิตภัณฑ์และวิธีแก้ปัญหาของคุณ แทนที่จะเป็นปัญหาของลูกค้าที่พวกเขาแก้ไข คุณเริ่มการสนทนาบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียของคุณ แต่ไม่ค่อยตอบสนองต่อความคิดเห็นของสมาชิกชุมชนหรือมีส่วนร่วมในการอภิปรายที่เกี่ยวข้องซึ่งคุณไม่ได้เริ่ม ประสบการณ์เนื้อหาของคุณไม่ได้ทำให้ผู้ชมโต้ตอบกับข้อเสนอของคุณตามเงื่อนไขของตนเองได้ง่าย โซลูชัน: ทำให้ผู้ชมของคุณเป็นดาวเด่นของประสบการณ์เนื้อหาของคุณ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายทางการตลาดของคุณ ให้มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ใช่แค่เป้าหมายด้านธุรกรรม โปรดจำไว้ว่า ผู้บริโภคไม่ใช่สิ่งก่อสร้างที่เป็นนามธรรม – พวกเขาคือคนจริงที่ต้องการถูกมองเห็น (และให้คุณค่า) ในฐานะปัจเจก พวกเขามีความต้องการ เป้าหมาย ความท้าทาย และความหลงใหลที่ไม่เหมือนใคร ทั้งในด้านธุรกิจและส่วนตัว หากประสบการณ์ด้านเนื้อหาของคุณแสดงความเข้าใจและเห็นอกเห็นใจคุณลักษณะเหล่านั้น ก็จะมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะสะท้อน กลวิธีและเทคนิคด้านเนื้อหาต่อไปนี้เหมาะสมอย่างยิ่งเพื่อแสดงความสนใจอย่างแท้จริงในการช่วยให้ลูกค้าบรรลุเป้าหมาย: ใช้โซเชียลมีเดียเพื่อสร้างความไว้วางใจ ไม่ใช่แค่การทำธุรกรรม: ฟังและมีส่วนร่วมในการสนทนาระหว่างสมาชิกชุมชนโซเชียลของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่แบรนด์ของคุณไม่ทำ ไม่เริ่ม ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมด้วยเนื้อหาเชิงโต้ตอบ: ให้ผู้ชมทำบางสิ่ง พูด เห็น และรู้สึก – เพื่อแสดงความคิดเห็น ความคิดเห็น และความชอบ ซึ่งช่วยให้พวกเขารู้สึกเชื่อมโยงกับประสบการณ์เนื้อหาของคุณเป็นการส่วนตัวมากขึ้น รู้จักลูกค้าและให้อำนาจพวกเขาในการแบ่งปันเรื่องราวแห่งความสำเร็จ: เนื้อหา เช่น บทวิจารณ์ กรณีศึกษา และคำนิยม ช่วยให้ลูกค้าพูดถึงประโยชน์ของคุณในคำพูดของพวกเขาเอง ซึ่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ชมที่มีความคิดคล้ายคลึงกันให้ไว้วางใจในแบรนด์และคุณค่าของคุณ มันมี ปรับแต่งการแลกเปลี่ยนข้อมูล: ให้ผู้ชมของคุณมีความสามารถในการตัดสินใจว่าจะได้รับข้อมูลใดจากแบรนด์ของคุณอย่างไร เมื่อไร และอย่างไร ให้อำนาจอยู่ในมือของพวกเขาในขณะที่เปิดช่องทางการสื่อสารไว้ อย่างน้อยที่สุด ให้สมาชิกสามารถเลือกไม่รับข้อความประเภทใดก็ได้ หากคุณมีความสามารถด้านการตลาดอัตโนมัติ ให้พิจารณาใช้เทคนิคการแบ่งเซ็กเมนต์และการปรับให้เป็นส่วนตัวเพื่อปรับแต่งประสบการณ์เนื้อหาตามความสนใจ พฤติกรรม และความชอบที่พวกเขาแบ่งปันกับธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น AT&T Business ได้สร้างชุดคู่มือที่กำหนดเองสี่ชุดสำหรับลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง แต่ละฝ่ายจัดการกับความท้าทายด้านการเติบโตที่เกี่ยวข้องกับไอที แต่แทนที่จะส่งทั้งสี่ให้ทุกคนในรายชื่อผู้รับจดหมาย บริษัทได้ใช้แผนการจัดจำหน่ายที่กำหนดเป้าหมายอย่างสูงซึ่งขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยี AI คู่มือนี้เผยแพร่บนเว็บไซต์ธุรกิจอัจฉริยะ Quartz AT&T (และพันธมิตรด้านเนื้อหา Hearts & Science) ใช้เครื่องมือการเรียนรู้ด้วยเครื่องที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Quartz เพื่อติดตามผู้เยี่ยมชมไซต์ที่เกี่ยวข้อง วิเคราะห์กิจกรรมในสถานที่และจัดกลุ่มเป็น ชุมชน. จากนั้นผู้เข้าชมจะได้รับโฆษณาแบบดิสเพลย์อัจฉริยะที่ปรับให้เหมาะกับลักษณะสำคัญของชุมชนผู้สนใจ และนำพวกเขาไปยังคู่มือที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความต้องการและกรณีการใช้งานที่แตกต่างกัน เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: ลองใช้โครงสร้างการเล่าเรื่องเหล่านี้เพื่อสร้าง เสริมความแข็งแกร่ง หรือซ่อมแซมความผิดพลาดของแบรนด์ของคุณ 3: คุณได้ปล่อยให้ประสบการณ์เนื้อหาของคุณล้าสมัยและหยุดนิ่ง เป็นเรื่องปกติที่ประสิทธิภาพการตลาดเนื้อหาจะค่อยๆ ลดลง แต่ถ้าคุณเห็นการลดลงอย่างต่อเนื่องหรือสำคัญ อาจหมายความว่าโปรแกรมเนื้อหาของคุณเกินกำหนดสำหรับการยกเครื่องใหม่ สภาพธุรกิจ แนวโน้มของสื่อ และความสนใจของผู้บริโภคมีวิวัฒนาการ ซึ่งหมายความว่าหัวข้อและกลวิธีที่เคยใช้ได้ผลอย่างมีเสน่ห์อาจสูญเสียความเกี่ยวข้องและผลกระทบ และแม้แต่ผู้ติดตามและผู้ติดตามที่เชื่อถือได้เพียงครั้งเดียวก็สามารถเปิดรับเรื่องราวของคุณได้น้อยลงหากพวกเขาไม่สะท้อนถึงความต้องการและลำดับความสำคัญในปัจจุบัน การตลาดเนื้อหาไม่ใช่เทคนิคการตั้งค่าและลืมมัน คุณจำเป็นต้องอัปเดตและปรับเปลี่ยนแนวทางและข้อเสนอของคุณเป็นประจำเพื่อให้ผู้บริโภคเห็นว่าประสบการณ์แบรนด์ของคุณเป็นแหล่งข้อมูลสำคัญที่คู่ควรแก่การให้ความสนใจ #ContentMarketing ไม่ใช่เทคนิค set-it-and-forget-it @joderama ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีตสัญญาณเพื่อค้นหา หากเราไม่ได้เรียนรู้อะไรอีกจากการหยุดชะงักครั้งใหญ่ของ 2020 การยึดมั่นในความคิดทางธุรกิจตามปกติสามารถนำไปสู่การที่บริษัทไม่ทันเวลา อนิจจา ความสามารถในการทดลอง สร้างสรรค์ และปรับเปลี่ยนโปรแกรมเนื้อหาของคุณในขณะที่สภาวะตลาดเปลี่ยนแปลงไป เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะอยู่ในความสนใจของผู้บริโภค และที่ด้านบนสุดของเกมของคุณในฐานะแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้และเชื่อถือได้สำหรับพวกเขา ต่อไปนี้คือสัญญาณบางอย่างที่บ่งบอกว่าคุณอาจขาดความคล่องตัวของเนื้อหา ซึ่งทำให้รากฐานความสัมพันธ์ของผู้ชมแตกสลาย: ทีมสร้างสรรค์ของคุณประสบปัญหาในการหาวิธีใหม่ในการเขียน (และเขียนใหม่) เนื้อหาในชุดหัวข้อเดิม แผนการจัดจำหน่ายของคุณรวมถึงช่องทางที่กลุ่มเป้าหมายของคุณไม่ได้เข้าชมอีกต่อไป (ขออภัย Pinterest, Snapchat และ SlideShare) หรือล้มเหลวในการเปิดรับช่องทางใหม่ๆ และผลิตภัณฑ์สื่อที่ออกใหม่ เนื้อหาการค้นหาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณรวมถึงสถิติ ข้อมูล และตัวอย่างที่สร้างสรรค์ที่ล้าสมัย วิธีแก้ไข: การตรวจสอบ ประเมิน และดำเนินการ การติดธงทำเครื่องหมายประสิทธิภาพอาจไม่ใช่ความผิดโดยตรงของคุณ แต่เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องค้นหาและแก้ไขสัญญาณที่บ่งบอกถึงความชะงักงันที่เห็นได้ชัดก่อนที่จะส่งต่อไปยังเนื้อหาเต็มรูปแบบที่ล้มเหลว กระบวนการที่ดีที่สุดสำหรับสิ่งนี้เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบเพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนของเนื้อหา รูปแบบ ผู้ชมเป้าหมาย ประสิทธิภาพ และช่องว่างในการครอบคลุมที่ลูกค้าสนใจมากที่สุดในขณะนี้ เคล็ดลับ: หากคุณไม่มีเวลาทำการตรวจสอบเต็มรูปแบบ ให้ลองใช้วิธีการตรวจสอบ 6 คำถามง่ายๆ นี้เพื่อเร่งความเร็ว นอกจากนี้ ตรวจสอบการวิเคราะห์ของคุณเป็นประจำ เพื่อให้คุณสามารถระบุได้อย่างรวดเร็วว่าเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพสูงอาจจำเป็นต้องอัปเดตหรือไม่ เพื่อรักษาความถูกต้องของเนื้อหา และดูว่าหัวข้อหรือรูปแบบใดที่คุณควรเลิกใช้เพื่อประโยชน์ของเนื้อหาที่สนใจมากกว่า เคล็ดลับ: แดชบอร์ดประสิทธิภาพจะทำให้ทีมเนื้อหาของคุณมีมุมมองแบบคร่าวๆ ของตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดสำหรับเป้าหมายเฉพาะขององค์กรของคุณ และประสิทธิภาพของเนื้อหาของคุณเทียบกับเป้าหมายเหล่านั้น เมื่อคุณวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกและประเมินตัวเลือกการแก้ไขหลักสูตรแล้ว คุณก็จะพร้อมมากขึ้นที่จะใช้การเปลี่ยนแปลงทั้งเล็กและใหญ่ที่จำเป็นในการรีเฟรชและปรับเปลี่ยนเนื้อหาที่มีอยู่เดิมของคุณ และสร้างเนื้อหาใหม่เกี่ยวกับหัวข้อที่น่าสนใจที่น่าสนใจ เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: ประสบการณ์เนื้อหาที่ยอดเยี่ยมเริ่มต้นด้วยการให้การควบคุม เทคนิคการระดมความคิดเพื่อกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในทีมการตลาดเนื้อหา ข้อผิดพลาดที่ 4: คุณกำลังผลักดันทรัพยากรของทีมไปยังจุดแตกหัก ฉันแน่ใจว่าเราทำได้ ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการร้องขอให้ทำมากขึ้นโดยใช้น้อยลง – มันกลายเป็นมนต์เริ่มต้นสำหรับธุรกิจที่คำนึงถึงงบประมาณทุกแห่ง (และแสดงให้ฉันเห็นว่าไม่ใช่) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการแพร่ระบาดในปัจจุบัน ด้วยความจำเป็นและความมุ่งมั่น ทีมของคุณต้องรวมตัวกัน รัดเข็มขัดให้แน่น และเดินหน้าต่อไปอย่างสุดความสามารถด้วยทรัพยากรที่มี แต่มีจุดที่ความประหยัดเกินความเป็นไปได้ และเมื่อนักการตลาดพยายามขยายทรัพยากรเนื้อหาของตนให้เกินขีดจำกัด ความเครียดที่เป็นผลอาจส่งคลื่นความสั่นสะเทือนไปทั่วประสิทธิภาพการทำงานของทีม คุณภาพเนื้อหา และแม้แต่การรับรู้ถึงแบรนด์ของพวกเขา ป้ายให้มองหา ไม่น่าแปลกใจเลยที่บริษัทอาจต้องเพิ่มงานบางอย่างลงในรายการสิ่งที่ต้องทำของผู้สร้างเนื้อหาหรือขอให้พวกเขานำเสนอโครงการนอกหลักสูตรหนึ่งหรือสองอย่างในเวลาสั้นๆ แต่มาตรการหยุดช่องว่างเหล่านี้ไม่ควรพิจารณาใช้ทดแทนในระยะยาวสำหรับการกรอกตำแหน่งที่เปิดอยู่หรือได้รับความช่วยเหลือจากภายนอก เมื่องานเล็กๆ น้อยๆ เหล่านั้นและขอรวมกันเป็นปริมาณงานล้นหลามและไม่สามารถควบคุมได้ คุณอาจเริ่มเห็นสัญญาณเช่นนี้: แผนกที่ทำงานสูงตามปกติของคุณตอนนี้กำลังดิ้นรนที่จะนำความพยายามที่วางแผนไว้เป็นประจำออกจากพื้นดิน ต่อ นำความคิดและความคิดริเริ่มไปสู่การบรรลุผล มักพลาดกำหนดเวลา ข้อผิดพลาดที่เห็นได้ชัดกำลังผ่านไปสู่การตีพิมพ์ และโครงการที่น่าตื่นเต้นอยู่ในบริเวณขอบรกเพราะง่ายกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลไม้ที่แขวนอยู่ต่ำซึ่งสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว แบรนด์ของคุณเผยแพร่เนื้อหามากกว่าที่ผู้ชมสามารถรับชมได้ในบางช่อง/แพลตฟอร์ม ในขณะที่บางประเภทก็ถูกมองข้ามหรือถูกละเลยโดยสิ้นเชิง สมาชิกในทีมได้รับบทบาทหรือได้รับมอบหมายหน้าที่ซึ่งขาดการฝึกอบรมที่จำเป็น ทักษะทางเทคนิค หรือการสนับสนุน ขวัญกำลังใจของทีมถูกยิง ความปั่นป่วนของพนักงานก็สูง และพนักงานก็แชร์ความไม่พอใจที่ชัดเจนกับธุรกิจของคุณในช่องทางสาธารณะ โซลูชัน: ให้ความรู้ จัดลำดับความสำคัญ จ้างภายนอก หรือคู่ค้าด้านเนื้อหา ธุรกิจมักคาดหวังให้ทีมการตลาดเนื้อหาจัดการคำขอเนื้อหาทุกประเภทจากทั่วทั้งองค์กร ขอบเขตการคืบคลานนี้มักเกิดขึ้นเมื่องบประมาณการจ้างงานขยายไปถึงขีดจำกัดหรือไม่มีใครว่างที่จะแบ่งปันปริมาณงานเขียน นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารมองว่าคู่แข่งสร้างกระแสในช่องทางใหม่และต้องการให้แบรนด์ของคุณปรากฏตัวที่นั่นด้วย มีสองสามวิธีในการแก้ไขปัญหานี้ แนวทางที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับสาเหตุที่แท้จริง: ให้ความรู้: เมื่อผู้บริหารไม่เข้าใจว่าทำไมทีมเนื้อหาของคุณจึงไม่สามารถสร้างทรัพย์สินเพิ่มอีกสองสามอย่างเพื่อเติมเชื้อเพลิงให้กับช่องใหม่หรือเติมเต็มโครงการแบบครั้งเดียวได้ ถือเป็นความคิดที่ดี สร้างแผนช่อง การแบ่งปันโครงร่างกรณีศึกษาทางธุรกิจของทีมสำหรับการสร้างและแจกจ่ายเนื้อหา แนวทางสำหรับการมีส่วนร่วมกับผู้ชมของคุณในแต่ละช่องทาง และผลประโยชน์ทางธุรกิจสามารถช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมองเห็นภาพเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ขึ้น และตระหนักว่ามีงานที่เกี่ยวข้องกับการตลาดเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพมากกว่าแค่การเขียน สำเนาที่ดึงดูดความสนใจบางส่วน จัดลำดับความสำคัญ: เมื่อมีผู้เล่นน้อยเกินไปและมีคนถามมากเกินไป ทีมของคุณต้องกำหนดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนเกี่ยวกับประเภทเนื้อหา ช่องทาง และแพลตฟอร์มโดยพิจารณาจากสิ่งที่เสนอศักยภาพที่แข็งแกร่งที่สุดในการบรรลุเป้าหมายทางการตลาดของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังพิจารณาที่จะเพิ่มวิดีโอสตรีมมิงแบบสดให้กับข้อเสนอของคุณ ให้ทำการประเมินการแข่งขันก่อน หากคุณพบว่าเงื่อนไขไม่เหมาะที่จะประสบความสำเร็จกับรูปแบบนี้ (เช่น คุณไม่มีโปรแกรมตัดต่อวิดีโอหรือทรัพยากรในการผลิต คุณไม่มีการมีส่วนร่วมของผู้ชมที่แข็งแกร่งบนแพลตฟอร์มเป้าหมาย ตลาดนั้นเต็มไปด้วยคู่แข่งที่นั่น) ทางที่ดีควรปล่อยทิ้งไว้จนกว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม หากคุณพบว่ารูปแบบใหม่นี้นำเสนอโอกาสที่น่าดึงดูดใจหรือให้ผลประโยชน์ที่มีลำดับความสำคัญสูงที่คุณพยายามหามาได้ ให้มองหาวิธีที่จะลดขนาดหรือหยุดกิจกรรมเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพต่ำที่มีอยู่ และให้ทรัพยากรสร้างสรรค์ที่จำเป็นในการส่งวิดีโอสด เนื้อหาอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การเอาท์ซอร์ส: หากทีมเนื้อหาภายในของคุณไม่มีแบนด์วิดท์หรือความสามารถพิเศษในการผลิตเนื้อหาตามคุณภาพ ปริมาณ หรือขนาดที่คุณต้องการ การเอาท์ซอร์สอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของคุณ ครีเอทีฟโฆษณาตามสัญญาสามารถนำชุดทักษะใหม่และมุมมองใหม่ๆ มาสู่ทีมของคุณ และอาจคุ้มค่ากว่าการเพิ่มตำแหน่งพนักงานหรือสร้างความสามารถทางเทคนิคภายในองค์กร เคล็ดลับ: คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจ้างผู้สร้างเนื้อหาของเราจะช่วยคุณในทุกขั้นตอนของกระบวนการ พันธมิตร: หากตัวเลือกของคุณมีจำกัด และคุณไม่สามารถโน้มน้าวผู้บริหารระดับสูงให้เพิ่มหรือลดขนาดพนักงานได้ ให้พิจารณาสร้างพันธมิตรด้านเนื้อหา การร่วมสร้างเนื้อหาด้วยความช่วยเหลือจากผู้มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ผู้นำทางความคิดที่มีชื่อเสียง และแบรนด์เสริมที่มีแนวคิดคล้ายคลึงกัน อาจเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการเสริมสร้างสินทรัพย์ของคุณโดยไม่ต้องกดดันผู้สร้างเนื้อหาภายในองค์กรมากเกินไป หากคุณมีชุมชนที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน ให้แตะพรสวรรค์ด้านความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาโดยสนับสนุนให้พวกเขามีส่วนร่วมในการโพสต์บล็อกของแขกหรือเนื้อหาประเภทอื่น ๆ ที่ผู้ใช้สร้างขึ้นในกองทุนของคุณ ตัวอย่างที่ดีอย่างหนึ่งของการร่วมสร้างเนื้อหากับชุมชนลูกค้าของคุณมาจากเครื่องสำอางเอลฟ์ บริษัท เปิดตัวแคมเปญ #eyeslipsface โดยเชิญแฟน ๆ บน TikTok เพื่อแสดงความสามารถในการแต่งหน้าของพวกเขาในการปรับแต่งเพลงต้นฉบับ 15 – เพลงที่สอง ผลิตขึ้นเพื่อความท้าทาย ดังที่ Carina Rampelt เขียนไว้ วิดีโอแรกของเอลฟ์ไม่เพียงมีผู้ชม 2.5 พันล้านครั้งในช่วงสองสัปดาห์แรกเท่านั้น แต่ยังจุดประกายให้เกิดการสร้างวิดีโอที่ผู้ใช้สร้างขึ้นมากกว่า 3 ล้านรายการ ทำให้บริษัทมีแหล่งรวมสินทรัพย์สำเร็จรูปที่สามารถทำได้ รีมิกซ์และนำกลับมาใช้ใหม่ในการทำการตลาดเนื้อหาอื่นๆ @hairbyaliciawebSuper Blonde Start To Finish 🤩#fyp #eyeslipsface #foryoupage♬ eyes. ริมฝีปาก ใบหน้า. (feat. Holla FyeSixWun) – เนื้อหาที่เกี่ยวข้องของ iLL Wayno HANDPICKED: ความยืดหยุ่นด้านการตลาดเนื้อหา: วิธีดำเนินการต่อไปเมื่อไปได้ยาก 22 นักการตลาดเนื้อหา แบ่งปันความคิดเห็นของพวกเขาใน TikTok, Clubhouse และ Trendy Social Spaces มีปัญหาไหม? รับคำตอบ แม้ว่าปัญหาด้านการตลาดเนื้อหาทั้งหมดจะไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาง่ายๆ แต่การระบุสัญญาณเตือนเช่นสี่ข้อด้านบนเป็นแนวแรกที่ดีที่สุดในการป้องกันความผิดพลาดครั้งใหญ่ การคำนวณผิด และพลาดโอกาส คุณกำลังดิ้นรนกับความท้าทายด้านเนื้อหาขนาดใหญ่อื่น ๆ อีกหรือไม่? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น. เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: 26 ผู้เชี่ยวชาญแบ่งปันตำนานการตลาดเนื้อหาและข้อผิดพลาดที่ทำร้ายงานของคุณ รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมสำหรับการแก้ไขปัญหาในการทำการตลาดเนื้อหาของคุณ เข้าร่วมกับเราในเดือนกันยายน 16 ถึง 1 ต.ค. เสมือนจริงหรือในคลีฟแลนด์ โอไฮโอ สำหรับโลกการตลาดเนื้อหา ใช้รหัส CMIBLOG100 เพื่อบันทึก $100 ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *